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OBJECTIFS
Les objectifs de ce programme de formation se divise en cinq séances distinctes
: « Concepts clés de la supervision » est d’amener les
participant(e)s à bien saisir l’essence même des concepts
fondamentaux de la supervision. « Rôles et responsabilités
d’un gestionnaire » est un aperçu de la relation entre le
travail du gestionnaire et celui de ses subalternes et les autres gestionnaires
de l’organisation. « Le leadership et la motivation » est d’amener
les participant(e)s à reconnaître l’importance de la flexibilité,
de l’adaptabilité et la souplesse du superviseur, puisque ce/cette
dernier(ère) doit répondre à une variété de
situations qui influencent la communication et la motivation. « La gestion
des équipes » est d’amener les participant(e)s à reconnaître
la pertinence d’adopter une approche « équipe » versus « groupe
de travail » afin d’optimiser les niveaux d’efficacité et
d’efficience pour certains projets donnés. « Le coaching » est
d’amener le superviseur à régler rapidement les problèmes
de rendement chez l’employé(e).
DURÉE : 3 jours
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